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Die Fortschrittsfalle: Der Zukunft neuen Sinn geben by Charles Handy

By Charles Handy

Charles convenient wurde 1932 in Kildare, Irland, als Sohn eines Vikars geboren. Er studierte an der Oxford Universitiy und warfare anschließend mehrere Jahre bei Shell foreign als Wirtschaftsexperte für Südostasien tätig. Nach seiner zweiten akademischen Ausbildung am Massachusetts Institute of Technologiy (MIT) erhielt er den Ruf als Professor für Managementpsychologie und - entwicklung an die London enterprise college. Zur Zeit betätigt Charles convenient sich als Berater und freier Schriftsteller. Er lebt abwechselnd in London und Norfolk. Charles convenient ist Autor zahlreicher Bücher, darunter "Understanding Organisations", "Inside agencies" ("Im Bauch der Organisation"), "Gods of administration" ("Management-Stile") und "The Age of Unreason". Seine Bücher sind internationale Bestseller, die Verkaufszahlen von mehr als einer Million erreicht haben.

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Psychologie (Springer-Lehrbuch)

Die Psychologie – vielfältig und schillernd: Ein Fach mit spannenden Teilgebieten und kontroversen Diskussionen, eine fundierte Wissenschaft, eine Möglichkeit, sich mit eigenen Erfahrungen und fremden Kulturen auseinanderzusetzen – nah am Leben! Das einführende Lehrbuch von David Myers stellt das Fach so komplett wie kein anderes vor: alle Grundlagenfächer und die three großen Anwendungsfächer Klinische, Pädagogische und Arbeits- und Organisationspsychologie.

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Heute wissen wir es besser. Unsere Unternehmen miissen he ute mehr denn je gleichzeitig global und lokal prasent sein, in einer Hinsicht klein, in anderer groB, manchmal zentralisiert, zumeist aber dezentralisiert. Die Unternehmen erwarten, daB ihre Mitarbeiter sowohl eigenstandiger als auch teamfahiger werden, daB die Manager besser delegieren und besser die Kontrolle behalten. Diese Paradoxie wird sehr anschaulich in Charles Savages Buch Fifth Generation Management beschrieben, in dem ein Firmenchef zu seinem neuen Mitarbeiter sagt: ,,Die gute Nachricht ist, daB Sie 120000 Leute haben, die fiir Sie arbeiten.

Der richtige Zeitpunkt fur den Beginn einer neuen Kurve liegt in Punkt A, an dem sowohl die Zeit als auch die Ressourcen und die Energie vorhanden sind, urn mit der neuen Kurve uber die anfangliche Erkundungs- und Problemphase hinwegzukommen, bevor die erste Kurve abzuflauen beginnt. A Bisher scheint sich alles von selbst zu verstehen; ware da nicht das Problem, daB am Punkt A noch alle Botschaften, die zu einer Person oder einer Organisation durchdringen, besagen, daB alles wunderbar lauft, daB es verruckt ware, jetzt etwas zu andern, da das gegenwartige Konzept so wunderbar greift.

Ihre Ausbildung wird langer dauern, vielleicht nie aufhoren. AIle Frauen werden wahrend eines GroBteils ihrer Lebenszeit bezahlte Arbeit leisten, aber beide Geschlechter werden neben der Arbeit Zeit fur Kinder und Weiterbildung finden wollen und mussen. Heute entscheidet man sich Die Paradoxien unserer Zeit 45 fur Kinder, sie kommen nicht zufallig. Die Geschlechterrollen werden sich verandern, was gleichzeitig neue Werte und Prioritaten setzen wird. Die Paradoxie des Alterns besteht darin, daB sich jede Generation zu Recht als verschieden von der vorangehenden empfindet, aber davon ausgeht, daB sich die nachstfolgende Generation ebenso verhalten wird wie sie selbst.

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