alpha brooks Book Archive

German 1

Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich by Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle

By Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle

In Zeiten des globalen Wandels sind einschneidende Ver?nderungen f?r Unternehmen an der Tagesordnung. swap supervisor sind diejenigen, die in ihrer t?glichen Praxis Ver?nderungen in Organisationen begleiten und gestalten. W?hrend meist die Frage im Fokus steht, wie eine Ver?nderung fachlich-strukturell durchgef?hrt werden muss, scheitern viele Ver?nderungsprojekte daran, dass das A und O eines erfolgreichen swap Managements nicht bedacht wird: Wie holt guy die betroffenen Mitarbeiter ins Boot und wie motiviert guy sie, die Ver?nderungen mitzutragen? Wie guy ein Ver?nderungsmanagement fachlich und psychologisch erfolgreich gestaltet, zeigen zwei erfahrene Organisationsentwickler in diesem praxisbezogenen Buch. Es werden four zentrale Schritte aufgezeigt: imaginative and prescient und Ziele, Kommunikation, Beteiligung sowie Qualifizierung. Das Buch - ein Werkzeugkasten - steckt voller Materialien, Methoden und instruments (z.B. detaillierte Vorgehensweisen, Ablauf eines Workshop, Gespr?chsleitfaden und Checklisten) - swap administration Schritt f?r Schritt.

Show description

Read Online or Download Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren PDF

Best german_1 books

Dialogische Introspektion: Ein gruppengestütztes Verfahren zur Erforschung des Erlebens

Die klassische psychologische Forschungsmethode der Introspektion - durch den Behaviorismus in Verbannung geschickt - wird durch veränderte Durchführungs- und Analysemethoden wiederbelebt und erprobt. Sie erweist sich in der gruppengestützten shape der "dialogischen" Introspektion als leicht durchführbar, sehr ergiebig in den Daten und im Rahmen der qualitativen Heuristik als zielführend und überzeugend auszuwerten.

Untersuchungen zu den baltischen Sprachen (Brill's Studies in Indo-European Languages & Linguistics)

The Baltic languages (Lithuanian, Latvian, previous Prussian) are popular for his or her archaic constitution, yet their contribution to Indo-European linguistics has hitherto frequently been underestimated. the purpose of this e-book is to provide a radical survey of a few of the key problems with Baltic linguistics. It includes 5 chapters, committed, respectively, to the issues of Baltic dialectology, to the advance of the Baltic accentual procedure, to the destiny of the neuter gender in Baltic, to the reconstruction of the Baltic verbal approach and, ultimately, to the syntax of clitic kinds in Baltic.

Extra info for Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren

Sample text

So können sich die Teams im Anschluss an die teaminternen Diskussionen gegenseitig die erarbeiteten Ergebnisse vorstellen, auftretende Unterschiede hinterfragen und gemeinsam mit ihren Vorgesetzten diskutieren (. Abb. 8). Wie viel Zeit benötigt man für den Visionsdialog? Die Veranstaltung dauert ungefähr 3 Stunden. Wer sollte an dem Visionsdialog teilnehmen? Der Dialog findet zwischen dem jeweiligen Team und seinem Vorgesetzten statt. Haben mehrere Teams dieselben Aufgaben, sollten sie ihren nächsthöheren Vorgesetzten noch hinzuziehen.

Die Veranstaltung sollte möglichst zeitnah zu der Entwicklung der Vision stattfinden. Wie läuft der Visions-Kick-Off für Führungskräfte ab? Im ersten Schritt lernen die Führungskräfte die Vision kennen und haben die Gelegenheit, diese mit den Initiatoren der Veränderung und anderen Kollegen zu diskutieren und für sich selbst zu konkretisieren, aber auch Schwerpunkte zu definieren und sie mit Leben zu füllen. Im zweiten Schritt planen Jeder muss die Vision für den eigenen Arbeitsalltag übersetzen.

4 Von welchen aktuellen Werten wird man sich trennen müssen? 3 · Planung und Umsetzung der Vision 4. Schritt Ansatzpunkte zur Unterstützung des Wertewandels Im 4. Schritt werden Ansatzpunkte definiert, die den Wertewandel unterstützen. Neben dem Vorleben der Werte durch das Top-Management können auch Instrumente und Vorgehen identifiziert werden, die den Wertewandel vorantreiben können. 4 Wie müssen die aktuellen Führungsinstrumente verändert bzw. ergänzt werden, um das neue Wertesystem zu unterstützen?

Download PDF sample

Rated 4.23 of 5 – based on 45 votes